Sobre mi

Trabajo con personas que tienen que tomar decisiones importantes en su negocio y no siempre tienen claro cuál es el siguiente paso. Fundadores, emprendedores, directivos. Gente que no necesita más ideas, sino más claridad para elegir bien cuando no hay certezas.

Después de más de veinte años entre tecnología, marketing y negocios propios, he llegado a una conclusión bastante simple: la mayoría de los problemas no vienen por falta de esfuerzo ni por falta de información. Vienen porque se toman decisiones tarde, se toman decisiones mal, o directamente se evitan las decisiones incómodas durante demasiado tiempo.

Por eso hoy mi trabajo no va de tácticas, ni de fórmulas, ni de “haz esto y crecerás”. Va de criterio. De aprender a leer mejor la situación antes de mover ficha.

De la pasión al cuello de botella

Mi primer negocio serio no fue en marketing ni en formación, fue en música. Me formé como ingeniero de sonido y monté mi propio estudio de mixing y mastering para productores de música electrónica. Conseguí clientes de muchos países usando SEO, cuando casi nadie hablaba todavía de eso.

Desde fuera parecía que todo funcionaba. Desde dentro, yo era el centro de todo. Si yo paraba, el negocio paraba. Trabajaba muchas horas, estaba siempre ocupado y, aun así, sentía que no podía crecer sin quemarme.

Hasta que el cuerpo me pasó factura y tuve que parar.

Aquello fue un golpe duro, pero también una lección que todavía hoy veo repetirse en muchos emprendedores: que algo funcione no significa que esté bien planteado, ni que sea sostenible para quien lo lleva.

Tecnología, empresas grandes y decisiones que pesan y valen mucho dinero

Después llegaron los años más técnicos. Estudié Ingeniería de Telecomunicaciones y trabajé en entornos corporativos y de innovación con proyectos complejos, grandes volúmenes de datos y equipos grandes. Pasé por empresas como Intel, BBVA y KPMG, donde una mala decisión no es un error menor, sino un problema serio con impacto real.

Ahí aprendí algo que luego me llevé al mundo del negocio: cuando los sistemas son complejos, no puedes decidir solo por intuición, ni por modas, ni porque “otros lo están haciendo”. Tienes que aprender a leer bien la situación antes de actuar.

Ese enfoque me acompañó cuando volví a emprender.

Agencia, inmobiliario y el mundo real del negocio digital y online

En 2014 monté una agencia de marketing digital especializada en el sector inmobiliario. Trabajamos con promotoras, constructoras y agencias en distintas zonas de España, ayudando a vender cientos de millones de euros en propiedades.

Más allá de las cifras, lo importante para mí fue ver cómo se toman decisiones cuando hay inversión fuerte, equipos, presión comercial y poco margen de error. En ese contexto ya no vale “probamos y vemos qué pasa”. Hay que elegir bien, y hay que hacerlo a tiempo.

Con el tiempo, muchos clientes dejaron de pedirme solo campañas. Querían entender cómo pensar el negocio, cómo estructurar procesos y cómo tomar mejores decisiones estratégicas. Empecé a formar equipos, a acompañar direcciones de marketing y ventas, y a trabajar cada vez más cerca de la toma de decisiones.

Formación, software y el mismo problema

Más adelante llegaron los productos digitales, la formación de alto ticket y el desarrollo de software propio. Pasé por programas de startups e incubación, y trabajé con muchos modelos distintos de negocio online.

Y el patrón seguía siendo el mismo: las herramientas ayudan, los sistemas ayudan, la tecnología ayuda… pero si las decisiones de base están mal planteadas, todo lo que construyes encima acaba torcido.

Puedes tener el mejor funnel, el mejor CRM o la mejor IA. Si eliges mal la dirección, solo estás yendo más rápido hacia el sitio equivocado.

Por qué hoy trabajo como trabajo

Después de muchos proyectos, sectores y etapas, mi foco se ha ido afinando cada vez más. Hoy mi trabajo se centra en ayudar a personas y equipos a:

• Desbloquear decisiones que llevan demasiado tiempo atascadas.
• Ordenar situaciones caóticas.
• Detectar autoengaños que parecen estrategias.
• Y construir dirección cuando hay demasiadas opciones abiertas.

No trabajo como coach motivacional ni como consultor que llega con una receta cerrada. Trabajo como sparring de pensamiento para personas que tienen que decidir, aunque no tengan todas las respuestas.

Mi papel no es decirte qué camino tomar. Es ayudarte a ver mejor el terreno antes de dar el paso.

Con quién trabajo (y con quién no)

Trabajo con personas que ya están en el juego, que tienen negocio, proyecto o responsabilidades reales, y que saben que decidir mal cuesta tiempo, dinero y energía.

No trabajo con gente que busca frases bonitas, atajos rápidos o que alguien le diga que todo va a ir bien.

Mi estilo no es especialmente cómodo. Pero es honesto y útil para quien quiere asumir el control de sus decisiones.

Si has llegado hasta aquí

Probablemente no estás buscando inspiración. Estás buscando claridad.

Eso es exactamente lo que trabajo en mis mentorías, en mis acompañamientos estratégicos y en los contenidos que publico. No para decirte qué hacer, sino para ayudarte a decidir mejor con la información y el contexto que tienes ahora mismo.

Si ese es el punto en el que estás, hablamos.

Y si no, ojalá este texto al menos te haya servido para pensar con un poco más de perspectiva dónde estás y hacia dónde te estás moviendo.